Thứ Năm, 5 tháng 1, 2017
Những chiêu gian lận kinh doanh ở trên mạng xã hội
Giả mạo đánh giá, mua người theo dõi và lượt thích, che dấu mức giá cuối cùng và bán hàng giả... là những chiêu trò người tiêu dùng nên cảnh giác khi mua hàng qua mạng.
1. Đánh giá giả mạo
Những đánh giá 5 sao về sản phẩm và cửa hàng luôn là cơ sở tuyệt vời để khách hàng đưa ra quyết định mua. Năm 2011, một nghiên cứu của Trường kinh doanh Havard chỉ ra rằng một ngôi sao tín nhiệm trên mạng Yelp (trang đánh giá xếp hạng dịch vụ kinh doanh Mỹ), tương đương với 5–9 % tăng trưởng doanh thu cho cửa hàng.
Song điều đó khiến nhiều cửa hàng có những thủ thuật nhằm đánh lừa người tiêu dùng. Năm 2012, hãng nghiên cứu Gartner phát hiện ra khoảng 10-15% nhận xét trên mạng xã hội là không đúng sự thật.
 |
Nhiều người được trả tiền để viết đánh giá giả mạo. Ảnh: Bloomberg
|
Một số những cửa hàng khác còn có chính sách trả tiền cho khách hàng khi họ đánh giá tốt về sản phẩm. “Đây là một phương pháp marketing rẻ tiền”, Bing Liu - chuyên gia khoa học máy tính đại học Illinois nhận định.
Để giảm thiểu được những rủi ro trên, người mua cần cảnh giác với những đánh giá quá tốt và thiếu thông tin cụ thể. Cần kiểm tra nguồn những đánh giá này và trả lời câu hỏi: Liệu những khách hàng này có mối quan hệ nào đó với chủ cửa hàng? Những đánh giá có đến từ một người hay không? Những tài khoản này có tồn tại thật sự không?
Và cuối cùng hãy kiểm tra thông tin qua nhiều nền tảng khác nhau, nhiều kênh khác nhau.
2. Tài khoản giả mạo
Một số những cửa hàng có rất nhiều người theo dõi và lượt thích. Bạn nghĩ rằng tất cả đều là tự nhiên. Tuy vậy, theo báo cáo của Facebook, hiện có khoảng 7% trong 1,4 tỷ tài khoản là giả mạo.
Việc tạo ra những hồ sơ giả này không ngoài mục đích lợi nhuận. Thông qua mua lượt thích, và người theo dõi, cửa hàng có thể tăng độ tin cậy và tính khách quan cho những sản phẩm của mình.
Huffinton Post đánh giá những trang như SEOClerks và Fiverr có thể bán hàng chục ngàn lượt thích (likes) với khoảng giá từ 5 tới 25 USD. Tuy nhiên, điều này có thể phạm pháp tại một số quốc gia.
3. Che giấu mức giá cuối cùng
Những chi phí phụ như tiền vận chuyển có thể bị giấu đi, chừng nào tới thời điểm thanh toán cuối cùng. Ví dụ Forbes chỉ ra rằng, một khách hàng đã phải trả thêm 50 USD tiền phí thành viên và gần 200 USD tiền phí bản quyền phần mềm Microsoft khi mua một laptop tưởng chừng như rẻ hơn tại một cửa hàng trực tuyến.
Giải pháp cho vấn đề này là hãy nhớ “Không có gì miễn phí”, dù bạn trả chi phí vận chuyển hay không. Gọi điện, kiểm tra thật kỹ thông tin thanh toán và cần thiết in ấn hóa đơn điện tử để đảm bảo rằng mức giá cuối cùng là số tiền bạn phải trả.
4. Hàng giả
Hàng giả, hàng kém chất lượng không phải là điều lạ lẫm đối với người tiêu dùng. Ngay cả hàng hóa trên những trang uy tín như Amazon cũng có thể là hàng giả. CBS News phát hiện ra rằng có rất nhiều cách để hàng giả có thể tuồn vào hệ thống Amazon.
Matthew Frank, giám đốc điều hành hãng ICI USA sản xuất vật dụng bếp, gần đây đã phát hiện ra nhiều lời phàn nàn về sản phẩm nhãn hiệu Tovolo của hãng. Sau khi kiểm tra, ông phát hiện ra những mặt hàng này không có xuất xứ từ công ty mình.
Sở dĩ vậy là do Amazon cho quá nhiều gian hàng bán một sản phẩm cùng thương hiệu. Việc trộn lẫn cả hàng thật và hàng giả khiến hãng gặp khó khăn trong việc kiểm tra tính xác thực của từng sản phẩm.
Để đối phó với tình trạng này, bạn hãy kiểm tra thật kỹ nguồn gốc của gian hàng, và xác minh tính chính xác thông qua việc hỏi nhiều câu hỏi, tham khảo nhiều nguồn khác nhau. Nếu mức giá quá tốt để có thể tin, đừng tin.
1.200 doanh nghiệp nợ 1.400 tỷ đồng về bảo hiểm xã hội
Thanh tra Chính phủ vừa thông báo kết luận thanh tra việc chấp hành pháp luật về Bảo hiểm Xã hội, Bảo hiểm y tế tại 68 doanh nghiệp (61 doanh nghiệp nhà nước, 7 doanh nghiệp có vốn nước ngoài) giai đoạn 1/1/2013 đến 31/7/2014, còn Thanh tra của 60 tỉnh tỉnh thành tiến hành thanh tra 1.193 doanh nghiệp.
Cơ quan thanh tra cho rằng các doanh nghiệp này nợ đọng dây dưa, thậm chí áp dụng chiêu trò trốn đóng bảo hiểm cho người lao động.
 |
Qua công tác thanh tra của Thanh tra Chính phủ và các tỉnh thành phát hiện hơn 1.200 doanh nghiệp nợ trên 1.400 tỷ đồng tiền bảo hiểm.Ảnh: PV
|
Theo kết luận, toàn bộ 1.261 doanh nghiệp được thanh tra đều chậm đóng bảo hiểm với thời gian chậm đóng kéo dài; tổng số nợ bảo hiểm kể cả lãi chậm đóng của các doanh nghiệp đến thời điểm thanh tra là 1.440 tỷ đồng. Riêng 68 doanh nghiệp do Thanh tra Chính phủ tiến hành, số nợ là gần 360 tỷ đồng.
Đặc biệt, trong quá trình thanh tra, Thanh tra Chính phủ cũng đã phát hiện nhiều chiêu trò né đóng bảo hiểm cho người lao động của doanh nghiệp, như không đóng đủ số người thuộc diện tham gia bảo hiểm; trốn đóng, đóng thiếu thời gian của người lao động.
Ngoài ra, các doanh nghiệp còn ký hợp đồng lao động dưới 3 tháng nhiều lần để không phải đóng bảo hiểm cho người lao động. Qua đó, cơ quan thanh tra yêu cầu truy thu hơn 67 tỷ đồng tiền bảo hiểm của 13.584 người mà các doanh nghiệp trốn đóng.
Theo báo cáo kết quả thanh tra của các tỉnh, thành phố, chỉ có 22 địa phương có báo xử phạt vi phạm hành chính đối với 98 doanh nghiệp vi phạm quy định về đóng Bảo hiểm xã hội bắt buộc với số tiền hơn 4 tỷ đồng.
Sở dĩ có nhiều doanh nghiệp vi phạm về bảo hiểm xã hội, theo Thanh tra Chính phủ là do chế tài xử phạt đối với doanh nghiệp vi phạm pháp luật trong lĩnh vực này còn thấp, thiếu kiên quyết, chưa đủ sức răn đe.
Trước đó, theo báo cáo riêng của Bảo hiểm Xã hội Việt Nam, tổng số tiền nợ đóng bảo hiểm năm 2014 lên tới 7.279 tỷ đồng. Cũng trong năm này có 50 cơ quan Bảo hiểm Xã hội địa phương khởi kiện 5.832 đơn vị với số tiền nợ đọng bảo hiểm xã hội, y tế là 2.445 tỷ đồng, thu hồi được 621 tỷ đồng.
Giá vàng tăng
Sau 6 phiên giảm liên tiếp do khả năng Mỹ tăng lãi suất và nhu cầu vật chất yếu, giá vàng hôm qua nhích hơn 3 USD lên 1.101 USD một ounce.
Đến 8h sáng nay (Hà Nội), giá nhích lên 1.102 USD, tương đương 29 triệu đồng một lượng (chưa thuế, phí, gia công). Thị trường trong nước hôm qua đóng cửa quanh 32,93-33,18 triệu đồng.
Phiên đầu tuần, nhà đầu tư đã sang tay hơn 33 tấn vàng tại sàn Thượng Hải và New York chỉ trong 2 phút, khiến giá mất gần 50 USD. Hôm qua, giá hồi phục phần nào, nhưng nhà đầu tư vẫn còn lo ngại, do khối lượng giao dịch tại Trung Quốc vẫn lớn bất thường. Hôm qua, 29 tấn vàng đã được sang tay tại Sàn vàng Thượng Hải, gần gấp đôi trung bình ngày của tháng trước. Nhiều nhà đầu tư cho rằng Trung Quốc là nơi khởi đầu cho đợt bán tháo đầu tuần này.
 |
Giá vàng thế giới đã tăng trở lại sau 6 phiên giảm.
|
Giá hiện giao dịch quanh ngưỡng hỗ trợ quan trọng là 1.100 USD. Nếu xuống dưới mốc này, đà bán sẽ lại xuất hiện, giới phân tích cảnh báo. Giá vàng giao tháng 8 hôm qua lại mất 0,3% xuống 1.103 USD một ounce – thấp nhất từ tháng 2/2010.
Ông James Steel – nhà phân tích tại HSBC nhận định chứng khoán Mỹ giảm, USD yếu đi và giá các hàng hóa khác tăng đã khiến tâm lý bi quan về vàng "tạm thời chững lại" hôm qua. Giới phân tích cũng cho rằng giá không thể giảm mạnh thêm nữa trong trung hạn.
"Tôi sẽ không ngạc nhiên nếu giá bắt đầu phục hồi về 1.130 USD trong vài ngày tới. Nhưng tôi cho rằng thị trường sẽ vẫn xuống thấp một chút. Ở ngưỡng này, chúng tôi không cho rằng vàng đang được coi là rẻ đâu. Đó là lý do chúng tôi không khuyên khách hàng nên mua, vì các yếu tố nền tảng cho thấy vàng khó tăng khi Mỹ chuẩn bị nâng lãi suất và USD mạnh lên", Michael Lewis – nhà phân tích tại Deutsche Bank cho biết.
Dự trữ tại SPDR Gold Trust – Quỹ tín thác vàng lớn nhất thế giới đã xuống thấp nhất từ năm 2008. Nhu cầu vật chất tại Ấn Độ cũng vẫn ảm đạm, bất chấp giá đi xuống vài ngày qua.
Khoai lang ở miền Tây rớt giá thê thảm
Tại Vĩnh Long, "thủ phủ" khoai lang lớn nhất Đồng bằng sông Cửu Long, giá nông sản này đang rớt mạnh, thậm chí khoai loại 2 chỉ còn chưa đầy 100 đồng một kg khiến nhiều người bỏ mặc ngoài ruộng.
Chỉ vào 3 công khoai lang (3.000m2) đã xuống giống khoảng 2 tháng đang bị bỏ mặc, ông Nguyễn Văn Quang ở xã Thành Lợi, huyện Bình Tân, tỉnh Vĩnh Long than thở: "Chi phí xuống giống 10 triệu đồng, nhưng bây giờ đại lý vật tư nông nghiệp không bán thiếu nữa nên tôi không có tiền mua phân, thuốc chăm bón, đành bỏ luôn. Thấy vậy, vợ tôi cắt cho đàn dê ăn để đỡ phí".
Ông Quang cũng giống như nhiều hộ trồng khoai khác ở Vĩnh Long đang lâm vào tình cảnh khó khăn khi giá rớt mạnh, chỉ còn 90.000 đồng một tạ nhưng rất khó bán bởi thương lái ưu tiên lựa mua khoai tốt, số còn lại chỉ trả 5.000 đồng một tạ. Tính toán lại, ông Quang cho biết vụ khoai vừa rồi ông lỗ 30 triệu đồng với giá bán ra 150.000 đồng một tạ.
 |
Tiếc ruộng khoai bỏ hoang, vợ ông Quang cắt dây khoai cho đàn dê ăn. Ảnh: Cửu Long
|
Nhiều người trồng khoai lang tính toán, trồng 1.000m2 khoai, nông dân phải chi phí 13-15 triệu đồng, nhưng với giá mua như hiện nay, tiền bán khoai thu được chỉ 5-6 triệu đồng.
“Nhà tôi vừa bán xong 5 công khoai, lỗ gần 40 triệu đồng. Số khoai loại 2, thương lái chê, mua với giá bèo, nếu thuê nhân công thu hoạch sẽ càng lỗ nên tôi bỏ luôn ngoài ruộng. Ai có nhu cầu lấy về cho heo, bò ăn thì cứ lấy", anh Huỳnh Văn Giàu, ở xã Thành Trung, Bình Tân, nói.
Còn hộ ông Nguyễn Văn Hồng cho biết trồng 10 công khoai, lỗ hơn 100 triệu đồng nên đã quyết định bơm nước vào ruộng để chuyển sang trồng lúa.
 |
Một đống khoai lang được người dân bỏ nhiều ngày qua bên đường ở huyện Bình Tân, tỉnh Vĩnh Long. Ảnh: Cửu Long
|
Tỉnh Vĩnh Long có khoảng 10.000 ha trồng khoai lang. Nông sản này là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ lực của tỉnh. Tuy nhiên, diện tích lớn, sản lượng cao nhưng đầu ra không ổn định, chủ yếu lệ thuộc vào thị trường Trung Quốc nên giá cả rất bấp bênh. Giá bán khoai loại một hiện nay thấp hơn 10 lần so với lúc cao điểm 2 năm trước khi có giá một triệu đồng một tạ. Hiện, đã có hàng nghìn hecta đất trồng khoai được nông dân chuyển sang trồng lúa, nhiều nhất là xã Tân Hưng, huyện Bình Tân chuyển đổi 600 ha trên tổng số 1.400 ha khoai lang.
Lợi nhuận Apple tăng mạnh nhất trong 3 năm
Quý trước, Apple đạt doanh thu 49,6 tỷ USD, nhỉnh hơn dự báo củaThomson Reuters là 49,4 tỷ USD.
Dù vậy, quý trước, Apple chỉ bán được 47,5 triệu iPhone, thấp hơn dự báo 49 triệu chiếc của giới phân tích
Việc này đã giúp Táo Khuyết đạt lợi nhuận 10,7 tỷ USD, tăng 38% so với cùng kỳ năm ngoái. Đây cũng là tốc độ tăng mạnh nhất hơn 3 năm qua.
Quý trước, họ chỉ bán được 47,5 triệu iPhone. Dù tăng 59% so với cùng kỳ năm ngoái, con số này vẫn thấp hơn dự báo 49 triệu chiếc của giới phân tích. Việc này đã khiến giá cổ phiếu Apple mất 8% trong phiên giao dịch thỏa thuận hôm qua
 |
Apple chỉ bán được hơn 47 triệu iPhong quý trước. Ảnh: AP
|
Tuy nhiên, Apple vẫn còn rất nhiều tin vui. CEO Tim Cook cho biết người dùng Android đang chuyển sang iPhone với số lượng kỷ lục. Giá bán trung bình một chiếc iPhone cũng tăng 99 USD lên 660 USD trong năm qua. Điều này có nghĩa nhiều người đang mua iPhone 6 Plus hơn.
Dù vậy, số đồng hồ thông minh - Apple Watch bán ra vẫn còn là ẩn số. Apple đã đưa đồng hồ này vào "các sản phẩm khác", cùng Apple TV, iPod và các hàng hóa cho thị trường ngách. Nhưng họ cũng ám chỉ phần nào về tốc độ tiêu thụ Apple Watch.
Cook cho biết doanh số bán đồng hồ đã vượt kỳ vọng của chính công ty. Và doanh thu "các sản phẩm khác" sẽ giảm nếu không có Apple Watch, do iPod bắt đầu ít được ưa chuộng. Khi doanh thu mảng này tăng gần 900 triệu USD so với năm ngoái, Apple Watch có thể đã đóng góp 1 tỷ USD doanh thu quý trước.
CEO của Apple cũng cho biết nhu cầu Apple Watch đang tăng từ khi bắt đầu bán tại các Apple Store giữa tháng 6. Dù Cook cho biết hài lòng với kết quả này, ông vẫn dồn sự tập trung vào mùa mua sắm nghỉ lễ sắp tới. CEO này kỳ vọng Apple Watch sẽ là mặt hàng bán chạy nhất.
"Chúng tôi thực sự cảm thấy ổn về những gì đã làm được. Nhưng mục tiêu của chúng tôi không chỉ là doanh thu. Apple sẽ vui mừng hơn nếu sản phẩm có chỗ đứng vững chắc trong dài hạn", ông nói.
Appel cũng cho biết đã bán được 11 triệu iPad và 4,8 triệu máy Mac quý trước. Doanh thu từ các cửa hàng Apple Store cũng tăng gấp đôi.
Với quý hiện tại, Táo Khuyết dự báo đạt 49-51 tỷ USD doanh thu, thấp hơn dự báo của Wall Street là 51,1 tỷ USD. Apple hiện có 203 tỷ USD tiền mặt và là doanh nghiệp đầu tiên trên thế giới vượt mốc 200 tỷ USD.
TP HCM thu giữ nhiều đông trùng hạ thảo và nấm linh chi lậu
Chi cục quản lý thị trường TP HCM cho biết, tháng 7, cơ quan quản lý đã kiểm tra 1.307 vụ chuyên và liên ngành, phát hiện 811 vụ vi phạm.
Trong tháng 7, quản lý thị trường TP HCM đã phạt hành chính 8 tỷ đồng hàng giả, lậu; tạm giữ số hàng trị giá lên tới 53 tỷ đồng, trong đó, có nhiều sản phẩm đông trùng hạ thảo, nấm linh chi xuất xứ Trung Quốc.
Toàn bộ số hàng tịch thu chờ bán có giá trị lên tới 53 tỷ đồng, tiêu hủy lượng hàng hóa trị giá 732 triệu đồng, tiến hành phạt hành chính 8 tỷ đồng.
Đối với mặt hàng nhập lậu, đội quản lý thị trường đã kiểm tra 106 doanh nghiệp, hộ kinh doanh tạm giữ 110 danh mục hàng gồm 183.335 đơn vị sản phẩm không có hóa đơn chứng từ. Đặc biệt, về hàng thực phẩm, nhà chức trách bắt giữ 44 chai rượu lậu đang kinh doanh tại các nhà hàng, quán ăn; 112 hộp nước đông trùng hạ thảo, nấm linh chi có xuất xứ Trung Quốc; 34 kg bột ngọt giả mạo nhãn hiệu Ajinomoto.
Về mỹ phầm, Chi cục đã kiểm tra 8 công ty và hộ kinh doanh, phát hiện 1.527 đơn vị sản phẩm kem dưỡng da, sữa rửa mặt, dầu gội, thuốc nhuộm tóc nhập lậu. 1.450 hộp mỹ phẩm nhập khẩu khác không có nhãn phụ và đang điều tra làm rõ về sản phẩm tại một công ty sản xuất mỹ phẩm.
Riêng công tác kiểm tra liên ngành, quản lý thị trường đã tịch thu 13 máy châm điện, 101 kg thực phẩm các loại, 1.866 con gia cầm, 1.495 kg thịt gia súc gia cầm và 4.506 quả trứng gà, vịt vi phạm kinh doanh.
Công bố 600 doanh nghiệp nợ về thuế khủng
Trong danh sách doanh nghiệp nợ thuế đến 30/6/2015 do Bộ Tài chính công bố, hai phần ba tập trung ở Hà Nội và TP HCM.
Cụ thể, tổng số nợ thuế của các doanh nghiệp lên tới 12.658 tỷ đồng, tương đương khoảng 580 triệu USD. Trong đó, Hà Nội dẫn đầu cả nước về số lượng chậm đóng thuế với 200 doanh nghiệp, trị giá gần 4.672 tỷ đồng, tiếp đến là TP HCM với 200 đơn vị, tổng nợ trên 3.517 tỷ đồng.
Danh sách cũng chỉ ra có 13 doanh nghiệp nợ thuế hơn 100 tỷ đồng, lớn nhất là Công ty Cổ Phần Sông Đà - Thăng Long ở Hà Nội với hơn 375 tỷ đồng, chi nhánh Công ty Cổ phần lọc hóa dầu Nam Việt ở Cần Thơ hơn 200 tỷ đồng, Công ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Sài Gòn hơn 195 tỷ đồng, Tổng công ty Công Nghiệp Tàu Thủy (SBIC) 133 tỷ đồng...
 |
Cả nước có 600 doanh nghiệp nợ thuế lớn đến 30/6/2015. Ảnh: NLĐ
|
Theo Bộ Tài chính, các doanh nghiệp này có khoản tiền thuế nợ đã quá 121 ngày, cơ quan thuế đã dùng nhiều biện pháp đôn đốc, nhắc nhở, phạt vi phạm hành chính, chậm nộp nhưng vẫn chưa thực hiện.
Trao đổi với VnExpress, một số doanh nghiệp trong danh sách cho biết không có chuyện chậm nộp và sẽ làm việc lại với Cục thuế địa phương để nắm tình hình. "Chúng tôi không nợ thuế, vấn đề này cần phải xác nhận với chi cục thuế quận I, TP HCM", ông Nguyễn Đức Tài - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Thế Giới Di Động, một trong những đơn vị được nêu trong danh sách của Bộ Tài chính nói.
Đại diện một doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng, kinh doanh bất động sản chia sẻ việc nợ thuế một phần do tình hình kinh tế khó khăn, song cũng đến từ những vướng mắc trong thủ tục kê khai, chẳng hạn như câu chuyện Nhựa Bình Minh và hàng loạt doanh nghiệp niêm yết bị truy thu thuế tiền tỷ năm 2014.
"Nhiều thủ tục kê khai thuế phức tạp và đòi hỏi nhiều chứng từ khiến doanh nghiệp có thể nộp thuế không đúng hạn. Thậm chí, khi làm thủ tục hoàn thuế cũng tốn nhiều công và thời gian", vị này phản ánh.
Hiện tại, danh sách doanh nghiệp chậm nộp thuế đã được Bộ Tài chính tổng hợp. Trước mắt, cơ quan này đã có công văn yêu cầu các Cục Thuế địa phương căn cứ vào đó ban hành quyết định cưỡng chế như: trích tiền từ tài khoản ngân hàng của đối tượng bị cưỡng chế; yêu cầu phong tỏa tài khoản hoặc thông báo hóa đơn không còn giá trị sử dụng.
Năm 2014, Bộ Tài chính đã thực hiện thanh tra, kiểm tra đối với hơn 67.000 doanh nghiệp, trong đó tiến hành truy thu hơn 8.000 tỷ đồng, truy hoàn gần 380 tỷ đồng và xử phạt trên 2.920 tỷ đồng. Cơ quan thuế cũng thu hồi được hơn một nửa số nợ đọng thuế của năm 2013 chuyển sang năm 2014.
Citibank phải trả 700 triệu USD cho khách
Số tiền chính quyền liên bang đề nghị Citibank bồi thường lên tới 700 triệu USD.
Chính phủ Mỹ vừa yêu cầu nhà băng này bồi thường cho các khách hàng vì các dịch vụ tính phí cao và hoạt động marketing dễ gây hiểu nhầm.
Ngoài ra, nhà băng cũng phải nộp phạt 70 triệu USD cho Cục Bảo vệ Tài chính Người tiêu dùng (CFPB) và Văn phòng Kiểm soát Tiền tệ vì các sai phạm trên. CFPB cho biết khoảng 8,8 triệu khách hàng sẽ được nhận tiền.
Giai đoạn 2003-2012, Citibank (thuộc Citigroup) đã chào mời những người này tham gia vào các dịch vụ bảo vệ tài chính khi họ mở thẻ tín dụng hoặc hủy các dịch vụ khác. Theo đó, khách hàng có thể sử dụng các tiện ích như giám sát việc bị ăn trộm thông tin cá nhân hay đăng ký các chương trình hỗ trợ thanh toán khi thất nghiệp hoặc gặp vấn đề sức khỏe.
 |
Một chi nhánh của Citibank tại San Francisco (Mỹ). Ảnh: AP
|
Tuy nhiên, cơ quan này cho biết nhà băng đã giải thích sai về khoản phí và phóng đại lợi ích của các chương trình. Họ sử dụng các "câu hỏi mang tính định hướng” và "câu trả lời mập mờ" trong các cuộc chào mời qua điện thoại. Vì vậy, 8,8 triệu khách hàng không biết mình đã đăng ký dịch vụ hoặc đã đăng ký nhưng chỉ được nhận một phần hoặc không có chút lợi ích nào.
Dù vậy, Citibank đã bắt đầu thanh toán cho một số người từ trước. Trong thông báo hôm nay, họ cho biết "Những khách hàng bị ảnh hưởng sẽ tự động được nhận tiền qua tài khoản. Những người không còn làm việc với Citi nữa sẽ được gửi qua thư".
Họ cũng khẳng định đã "hợp tác đầy đủ" với CFPB trong việc điều tra và đã thanh toán khoản đầu tiên năm 2013. Citibank đã dành ra một khoản để phục vụ hoạt động này. Các chương trình liên quan đến việc thổi phồng phí dịch vụ cũng đã bị hủy bỏ.
Mất gần 4 tỷ đồng bởi vì kinh doanh sân bóng đá sai cách
Thiếu kỹ lưỡng trong tính toán chi phí, chọn mặt bằng không phù hợp... khiến mô hình kinh doanh sân bóng đá của chị Thu Hoài ở TP HCM thua lỗ nặng.
Dưới đây là bài học kinh doanh mà chị Nguyễn Thu Hoài ở TP HCM chia sẻ với độc giả VnExpress.net.
Năm 25 tuổi, tôi bắt đầu cùng chồng tham gia vào lĩnh vực nhà hàng, quán ăn với số vốn 600 triệu đồng và phải mất hơn một năm công việc làm ăn mới đi vào ổn định. Sang năm thứ 2, nhà hàng của tôi bắt đầu ăn nên làm ra, mỗi năm đem về lợi nhuận hơn một tỷ đồng. Từ số tiền kiếm được, tôi mua nhà và dành dụm tiền để tìm hình thức đầu tư kinh doanh mới. Bởi lẽ, dù số tiền kiếm được từ kinh doanh nhà hàng khá tốt nhưng tôi không có thời gian để chăm sóc cho gia đình. Không những vậy, 2 vợ chồng luôn phải “chiều chuộng” đầu bếp và nhân viên mới mong kinh
Trong 4 năm kinh doanh, cứ hễ rảnh thời gian nào là tôi cùng chồng đi tham khảo các mô hình kinh doanh khác cho lợi nhuận tốt mà vẫn có thể chăm sóc gia đình. Khảo sát các quận 4, 7, Bình Thạnh… tôi thấy khá nhiều sân bóng đá kinh doanh có lợi nhuận cao, trong khi đó, chi phí đầu tư, tuyển nhân viên không hề phức tạp như kinh doanh nhà hàng. Theo số liệu mà hai vợ chồng có được, bình quân mỗi sân cho thuê có giá dao động 280.000-300.000 đồng một tiếng. Một ngày số lượng khách thuê tối thiểu là 6 tiếng và tối đa là 8 tiếng. Như vậy, doanh thu trong ngày vào khoảng 2 triệu đồng. Với một nhà đầu tư có 3 sân thì mỗi ngày số tiền kiếm được có thể lên tới 7 triệu đồng. Như vậy, mức doanh thu của mô hình này khá hấp dẫn, chúng tôi nhẩm tính nếu tính toán chu đáo, một tháng 2 vợ chồng cũng có thể “đút túi” 50-80 triệu đồng.
Sau khi có được những con số hấp dẫn, chúng tôi bắt đầu lên kế hoạch cho mô hình mới như tìm mặt bằng, tìm đối tác cung cấp cỏ nhân tạo, nhân viên…, dự định năm sau sẽ tiến hành đầu tư. Tuy nhiên, giữa năm 2010 kế hoạch của tôi phải xúc tiến nhanh hơn khi toàn bộ mặt bằng mở nhà hàng bị thu hồi trước hạn và được đền bù 1,5 tỷ đồng. Với số vốn hơn 4 tỷ đồng trong tay, tôi bắt đầu mạnh tay trong việc đầu tư mô hình mới.
 |
Vị trí mặt bằng thuận lợi là yếu tố then chốt tạo nên sự thành công của mô hình kinh doanh sân bóng.
|
Tôi lựa chọn thuê khu đất rộng 6.000m2 ở huyện Nhà Bè với giá 22 triệu đồng một tháng, thời hạn 5 năm, đóng cọc trước 3 tháng. Đây là khu đất nằm trong khu công nghiệp nên toàn bộ diện tích ở đây phải cải tạo nên tốn nhiều chi phí. Để đảm bảo an ninh, tôi xây thêm rào chắn xung quanh, đồng thời, bỏ ra khoảng 3 tỷ đồng đề đầu tư cỏ nhân tạo cho 3 sân bóng cùng những trang thiết bị khác. Khi mô hình đi vào hoạt động, tôi thuê khoảng 6 nhân viên, trong đó, bao gồm 2 bảo vệ và 4 nhân viên thay nhau làm việc theo ca từ 5h sáng đến 24h.
Vì khu đất nằm sát các khu công nghiệp nên để hút khách tôi lấy mức giá dao động 160.000-180.000 đồng một tiếng, chỉ bằng một nửa so với những sân bóng mà tôi từng khảo sát. Vì vậy, doanh thu mỗi tháng mà tôi kiếm được không những thấp mà 5 tháng đầu năm liên tục lỗ vì khách đặt sân không nhiều.
Để tăng thu nhập, tôi quyết đinh mở thêm dịch vụ như bán nước uống đóng chai và dành khoảng hơn 200m2 để làm phòng tập tạ cho nam giới với giá 80.000 đồng một người một tháng.Với số lượng khách 100 người, phòng tập của tôi thu được 8 triệu đồng mỗi tháng. Tuy nhiên, sau khi trừ chi phí thuê huấn luyện viên tôi chỉ thu được 3 triệu đồng.
Mặc dù gia tăng dịch vụ, ưu đãi nhiều cho khách nhưng lượng khách đặt dịch vụ không cao. Tổng doanh thu mỗi tháng sau đó mà tôi đạt chỉ vào khoảng 70 triệu đồng, trong khi đó chi phí phải trả lên tới 60 triệu đồng mỗi tháng. 2 vợ chồng thầm nghĩ, nếu tình trạng này cứ tiếp diễn dù có lời mỗi tháng 10 triệu đồng thì chúng tôi vẫn không thể nào hòa vốn. Ngược lại, sẽ phải tăng thêm chi phí đầu tư vì cứ 5 năm là phải thay cỏ nhân tạo một lần.
Chấp nhận thua cuộc với mô hình kinh doanh trên, 2 vợ chồng tôi quyết định cắt lỗ bằng cách tìm người sang nhượng. Lúc đầu có một nhà đầu tư ngỏ ý muốn sang lại với giá trên 2 tỷ đồng và đặt cọc 50 triệu đồng để làm tin. Tuy nhiên, sau hơn một tháng thăm dò, vị này đã rút lui và sẵn sàng mất tiền đặt cọc vì cho rằng mô hình này khó phát triển. Hai tháng sau đó, tôi tìm được vị khách mới, tuy nhiên, họ chỉ chấp nhận sang nhượng toàn bộ với giá 1,2 tỷ đồng. Như vậy, sau hơn một năm kinh doanh tôi phải chịu khoản lỗ tới gần 4 tỷ đồng.
Cũng từ đây, tôi rút ra bài học quý cho bản thân là không phải cứ thấy mô hình phát triển tốt là lập tức nhảy vào kinh doanh. Do vậy, đối với những người nào đam mê kinh doanh sân bóng đá, tôi khuyên nên tìm hiểu kỹ về vị trí mặt bằng. Bởi lẽ, đây là yếu tố then chốt quyết định 70% sự thành công cho loại hình kinh doanh này.
Thực tế, các sân cỏ khác hoạt động tốt là vì khu vực kinh doanh của họ được đặt ở vị trí có khách hàng đa dạng. Còn chỗ của tôi, xung quanh chỉ là các khu công nghiệp nên lượng khách chủ yếu là công nhân. Trong khi đó, đối tượng này không có nhiều thời gian rảnh rỗi. Họ chỉ có thể thuê sân trong khoảng thời gian 15h-17h. Ngược lại, các khu vực khác như quận 4, 7… khách thuê tới 24h.
Về chi phí mặt bằng, đối với các khu vực khác làm hợp đồng với các chủ đất thông qua hình thức phân chia lợi nhuận thì tôi lại chọn cách thầu toàn bộ với suy nghĩ “một ăn cả ngả về không”. Ngoài ra, chúng tôi mất trắng một khoản tiền lớn để khai hoang và san lấp mặt bằng khi chọn mảng đất bỏ hoang. Vì vậy, chi phí mặt bằng đã gần như ăn mòn khoản lợi nhuận có được.
Yếu tố thứ 3 khiến hai vợ chồng thất bại là chưa biết tối đa hóa lợi nhuận từ các dịch vụ phụ trợ. Chúng tôi mới chỉ chăm chăm vào nguồn thu từ sân bóng mà không biết rằng các khoản lợi nhuận từ dịch vụ hỗ trợ như: cà phê, trà đá, cho thuê đồng phục thi đấu là khoản lợi nhuận hấp dẫn, làm tăng khả năng thu hồi vốn.
Điều đáng lưu tâm nữa là chúng tôi thiếu sáng suốt trong việc tìm đối tác thiết kế thi công sân cỏ khiến cho chi phí đầu tư đội lên quá cao.
Ngoài những yếu tố trên, để đầu tư sân cỏ mang lại lợi nhuận cao, nhà đầu tư còn cần phân chia chi phí thuê nhân viên, lắp đặt hệ thống chiếu sáng, hệ thống lưới chắn bóng, điện, nước sao cho thật hợp lý thì mô hình này mới có thể phát triển bền vững.
Thứ Tư, 4 tháng 1, 2017
Cổ đông ngân hàng chì chiết cả lãnh đạo
Kéo dài từ sáng tới nửa buổi chiều với hàng loạt chất vấn, thậm chí mắng nhiếc, đại hội cổ đông Eximbank hôm qua không khác buổi đấu tố có kịch bản mà lại rất thiếu kiểm soát.
Những người làm ngân hàng hôm qua dành sự chú ý đặc biệt tới đại hội cổ đông muộn của Ngân hàng Đông Á (DongA Bank) và Ngân hàng Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank). Cả hai cùng diễn ra vào buổi sáng, trễ ba tháng so với các đại hội thường niên thông lệ. Và cả hai cùng đối mặt với áp lực của cổ đông khi các số liệu kinh doanh công bố rất bết bát.
Là nhà băng thuộc top 5 ngân hàng cổ phần hàng đầu với vốn điều lệ hơn 12.000 tỷ đồng, vậy mà Eximbank công bố lợi nhuận trước thuế của năm 2014 chưa tới 69 tỷ đồng và không chia cổ tức cho cổ đông. Tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng tăng lên 2,46% từ mức 1,98% cuối năm 2013.
Còn DongA Bank, năm qua đạt 35 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, bằng 7% kế hoạch năm và cũng không chia cổ tức cho cổ đông. Nợ xấu của DongA Bank trên 3,7%, tương ứng số tiền gần 2.000 tỷ đồng.
Với những kết quả kinh doanh kém khả quan trên, đại hội cổ đông của hai ngân hàng "nóng như chảo lửa" khi nhiều cổ đông đề nghị Hội đồng quản trị từ chức.
Một cổ đông của DongA Bank chỉ ra rằng một ngân hàng lớn mạnh trong nhiều năm qua nay không thể cạnh tranh tốt trên thị trường, không phát triển được như trước, phần lớn là do nợ xấu. Kết quả kinh doanh vì thế cũng thấp và cổ đông không được nhận cổ tức. Bà cho rằng Hội đồng quản trị cũ là những người giỏi nhưng có thể do yếu tố tuổi tác nên không còn linh hoạt, nhạy bén vì vậy đề nghị nên nhường lại cho những người trẻ, năng động điều hành để vực dậy ngân hàng.
 |
Chủ tịch Eximbank Lê Hùng Dũng (trái) tự nhận mình là người làm thuê, chấp nhận bị mắng nhiếc khi làm không giỏi. Ảnh: Lệ Chi
|
Với dàn lãnh đạo của Eximbank, áp lực nặng nề hơn gấp bội. Vài cổ đông thay nhau chất vấn với hàng chục câu hỏi, mà câu nào cũng như xát muối vào lòng những người ngồi bàn chủ tọa. Một số cổ đông không ngại buông lời chì chiết như "Hội đồng quản trị chỉ là người làm thuê, không tạo ra được lợi nhuận và chia cổ tức cho cổ đông nhưng nhận thù lao liệu có thấy xấu hổ". Số khác căn vặn chuyện lợi nhuận thấp mà thù lao lãnh đạo lại cao và thẳng thừng yêu cầu Hội đồng quản trị từ chức, đề nghị Ngân hàng Nhà nước cử Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc là người có chuyên môn, trình độ, có cổ phần nhiều, để họ có tâm huyết với ngân hàng, thúc đẩy ngân hàng phát triển hơn.
Thực ra kết quả kinh doanh trong năm qua của Eximbank không hề thấp, lợi nhuận làm ra đạt hơn 1.900 tỷ đồng, nhưng ngân hàng lại dành tới 1.800 tỷ đồng để trích lập dự phòng rủi ro (xuất toán lãi dự thu 675 tỷ, trích dự phòng cụ thể 630 tỷ, trích dự phòng nợ bán cho VAMC 184 tỷ và dự phòng cho đầu tư tài chính 80 tỷ, hủy việc chuyển nhượng hai tài sản là 285 tỷ) dẫn đến lợi nhuận sau trích lập dự phòng giảm mạnh.
Nhũn nhặn một cách khó lý giải, các vị đứng đầu Hội đồng quản trị và Ban điều hành Eximbank không ai phản kháng, mà chỉ nhận trách nhiệm và xin lỗi. Tổng giám đốc Eximbank Phạm Hữu Phú xin nhận toàn bộ trách nhiệm với vai trò người đứng đầu ban điều hành và cho rằng, nếu cổ đông thấy ban lãnh đạo yếu kém và không hoàn thành trách nhiệm thì ông sẵn sàng xin từ chức để người có năng lực hơn điều hành.
Chủ tịch Eximbank Lê Hùng Dũng bên cạnh việc giãi bày thời gian qua không thể lường trước được việc bất động sản đóng băng, thị trường khó khăn. Ông cũng chia sẻ, bản thân mình là người đi làm thuê nên luôn chấp nhận cuộc chơi khắc nghiệt "làm giỏi thì được khen còn chưa giỏi thì bị chê, thậm chí bị mắng nhiếc". Với kết quả hoạt động kinh doanh trong năm qua chưa khả quan, ông thay mặt Hội đồng quản trị xin lỗi cổ đông và cho biết bản thân ông đã xin thôi nhiệm chứ không cần chờ cổ đông yêu cầu từ chức. Do đó, ông không tiếp tục ứng cử vào hội đồng quản trị nhiệm kỳ mới.
Ông Trần Phương Bình, Phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Ngân hàng Đông Á cũng mở đầu đại hội bằng việc xin lỗi cổ đông vì ngân hàng đã không đạt các chỉ tiêu kinh doanh đề ra. Ông cho biết đây không phải lời nhận lỗi suông và hứa sẽ tích cực xử lý nợ xấu trong thời gian tới. Đồng thời ông thông tin thêm, việc chưa trình danh sách Hội đồng quản trị nhiệm kỳ mới là muốn có thời gian để lựa chọn những người trẻ, tài năng nhằm thay thế và vực dậy ngân hàng.
Trước đó, một số cuộc họp đại hội cổ đông của Techcombank, NamA Bank, HDBank... cũng "dậy sóng" với những chất vấn của cổ đông về vấn đề cổ tức. Cổ đông Ngân hàng Phát triển TP HCM - HDBank được chia cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 5% vẫn không thấy thoả đáng và đồng loạt kiến nghị chuyển sang chi trả tiền mặt. Và lần đầu tiên trong lịch sử đại hội ngân hàng, các cổ đông nhỏ lẻ đã giành phần thắng trong việc "mặc cả" chuyển cổ tức bằng cổ phiếu sang tiền mặt.
Năm 2014, nhiều ngân hàng đã không hoàn thành kế hoạch lợi nhuận như chỉ tiêu đề ra, đặc biệt, tỷ lệ nợ xấu có xu hướng gia tăng do bối cảnh kinh tế năm có nhiều khó khăn. Chính vì vậy, ban lãnh đạo nhiều ngân hàng khá đau đầu trước việc phải giải thích cho các cổ đông thông cảm. "Cổ đông thì đa dạng, người hiểu tình hình thì có thể thông cảm. Nhưng nhiều người không nắm rõ việc kinh doanh trong ngành sẽ rất khó để giải thích cho họ", lãnh đạo một ngân hàng có kết quả kinh doanh kém khả quan tâm sự.
Ông Nguyễn Văn Dũng, Cục trưởng Cục 2 Cơ quan giám sát Ngân hàng Nhà nước cho rằng, trong bối cảnh tái cơ cấu, một số ngân hàng phải trích lập dự phòng, quy mô có thể chưa tương xứng với kết quả thu về nhưng phải đặt mục tiêu an toàn hoạt động lên hàng đầu. Trong số các ngân hàng tại TP HCM, có 6 ngân hàng được chia cổ tức, 7 ngân hàng không được chia cổ tức năm 2014.
Ông nói thêm, trước đây nhiều ngân hàng vì quyền lợi trước mắt cho cổ đông đã công bố lợi nhuận cao và mạnh tay chia cổ tức bằng tiền mặt mà không coi trọng yếu tố an toàn hoạt động hệ thống, dẫn đến những hệ quả đáng tiếc ở một số ngân hàng, cổ đông thậm chí mất luôn cả vốn. Do đó, ông hy vọng cổ đông sẽ cân nhắc kỹ lưỡng, dựa trên lợi ích tổng thể hài hoà giữa ngân hàng và cá nhân cổ đông.
Một chuyên gia kinh tế tại TP HCM cho rằng, ông rất chia sẻ với cổ đông vì một khi đã bỏ tiền đầu tư thì cuối năm chỉ mong có cổ tức. Tuy nhiên, trong tình hình kinh tế còn nhiều khó khăn, theo ông vấn đề quan trọng nhất mà các cổ đông nên chất vấn ban điều hành ngân hàng chính là những giải pháp để đối phó với những bất ổn của nền kinh tế; sẽ làm gì để giảm thiểu rủi ro tác động đến hoạt động kinh doanh trong thời gian tới, chứ không nên quá xoáy sâu vào chuyện quá khứ.
Cũng theo ông, việc thua lỗ trong năm qua chưa phải là tất cả nên các cổ đông không nên quá bi quan. Chẳng hạn như Eximbank, mặc dù trong năm 2014 lợi nhuận trước thuế chỉ còn 69 tỷ đồng nhưng trong 6 tháng đầu năm 2015, ngân hàng này đã đạt lợi nhuận 570 tỷ đồng, tương đương 57% kế hoạch năm, cuối năm 2015 sẽ hoàn thành kế hoạch đề ra. "Đây là một minh chứng cho thấy ngân hàng hoạt động chưa tốt trong năm trước hoàn toàn có cơ hội tìm lợi nhuận khả quan trong năm nay nếu có một kế hoạch kinh doanh tốt", ông nói.
Canh bạc OceanBank ở trong sự nghiệp của ông Nguyễn Xuân Sơn
Lăn lộn với ngành dầu khí 30 năm, cựu chủ tịch PetroVietnam lại vướng vòng lao lý vì liên quan tới khoản đầu tư ngoài ngành hàng trăm tỷ đồng vào OceanBank.
Thông cáo Bộ Công an phát đi cuối ngày 21/7 cho biết Cơ quan Cảnh sát điều tra (C46) đã tống đạt quyết định khởi tố bị can và thi hành lệnh bắt, khám xét đối với ông Nguyễn Xuân Sơn (sinh năm 1962) về tội lợi dụng chức vụ quyền hạn trong khi thi hành công vụ và cố ý làm trái quy định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng.
Chức vụ của ông Sơn được nhắc tới trong quyết định là nguyên Tổng giám đốc Ngân hàng Đại dương (OceanBank) - công việc ông đảm nhận từ 5 năm trước, chứ không phải nguyên Chủ tịch Tập đoàn Dầu khí - vị tríông vừa được cho thôi đảm nhiệm cách đó ít ngày.
Ông Sơn công tác trong ngành dầu khí suốt 30 năm, tính cả thời gian được cử sang OceanBank làm tổng giám đốc. Ngay từ những ngày đầu tham gia ngành dầu khí, ông đã nhận các nhiệm vụ liên quan tới lĩnh vực tài chính. Ông từng là cán bộ Vụ Tài chính Kế toán - Tổng cục Dầu khí, rồi 5 năm công tác và lãnh đạo Công ty Tài chính dầu khí (PVFC, tiền thân của ngân hàng PVcomBank ngày nay), trước khi trở thành người đại diện phần vốn của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PetroVietnam) tại OceanBank.
 |
Cáo buộc đối với ông Nguyễn Xuân Sơn tập trung vào giai đoạn điều hành Ngân hàng Đại dương.
|
Trong cơn sốt thành lập ngân hàng những năm cuối 2000, theo trào lưu đầu tư ngoài ngành của nhiều tập đoàn kinh tế nhà nước, PetroVietnam cũng bung ra rót vốn vào ngân hàng, chứng khoán, bất động sản nhằm tìm kiếm lợi nhuận cho nguồn tiền dồi dào thu được từ lĩnh vực cốt lõi là dầu khí. Từ tháng 12/2008, ông Sơn được bổ nhiệm làm thành viên Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc OceanBank, trước khi PetroVietnam trở thành cổ đông chiến lược vào tháng 1/2009, mở đầu cho giai đoạn phát triển thần tốc của OceanBank.
Từ mức 1.000 tỷ đồng cuối năm 2008, OceanBank tăng vốn liên tục suốt 3 năm sau đó, lên 4.000 tỷ. Tổng tài sản tăng với tỷ lệ tương ứng từ hơn 14.000 tỷ đồng lên hơn 62.600 tỷ trong cùng khoảng thời gian, theo báo cáo được kiểm toán.
Trong bối cảnh tín dụng tăng trưởng nóng lúc đó, đà tăng trưởng của OceanBank đã bộc lộ nhiều rủi ro. Trong vòng một năm 2008-2009, nợ có khả năng mất vốn của ngân hàng, tăng từ 4,5 tỷ lên gần 42,6 tỷ đồng, nợ nghi ngờ mất vốn tăng 9 lần lên hơn 100 tỷ. Hai nhóm nợ này tiếp tục tăng theo cấp số nhân trong những năm sau đó, lên hơn 200 tỷ và gần 700 tỷ trong 2 năm 2011, 2012.
Nguồn tin liên quan đến vụ việc cho VnExpress biết, ông Sơn bị cáo buộc đồng phạm với cựu chủ tịch OceanBank Hà Văn Thắm (người bị khởi tố trước đó), để cấp dưới chi lãi suất ngoài hợp đồng cho khách hàng với tổng số tiền nhiều tỷ đồng. Ông cũng bị tình nghi đã cho cán bộ cấp dưới thu phí cho vay sai quy định của Ngân hàng Nhà nước.
Giai đoạn tăng trưởng nóng của OceanBank cũng là thời gian ngân hàng đẩy mạnh việc đầu tư vào lĩnh vực chứng khoán, xây dựng, bất động sản... Dư nợ tín dụng đối với lĩnh vực xây dựng và hoạt động khác của nhà băng tăng từ hơn 3.000 tỷ lên hơn 5.400 tỷ đồng trong năm tài chính 2008-2009, chiếm trên 50% tổng dư nợ. Cùng thời gian này, OceanBank huy động 67% nguồn vốn từ các doanh nghiệp dầu khí, trong khi cho vay các doanh nghiệp này khoảng 21% dư nợ.
Thời điểm PetroVietnam và OceanBank trở thành đối tác chiến lược tháng 1/2009, tỷ lệ góp vốn không được công bố. Báo cáo thường niên OceanBank năm 2011 cho biết, tỷ lệ này là 20%, tương đương với khoảng 800 tỷ đồng.
Giai đoạn 2009-2013, OceanBank trả cổ tức bằng tiền mặt, với tỷ lệ dao động 3-15% mỗi năm. Theo tính toán củaVnExpress trong 5 năm nói trên và tỷ lệ góp vốn 20%, số tiền cổ tức mà PetroVietnam có thể nhận về ước gần 270 tỷ đồng.
|
Sau giai đoạn điều hành OceanBank, tháng 11/2010, ông Sơn trở về PetroVietnam giữ cương vị Phó tổng giám đốc. Tháng 7 năm ngoái, ông là ứng viên duy nhất được tập đoàn và Bộ Công Thương giới thiệu vào cương vị Chủ tịch Hội đồng thành viên sau khi người tiền nhiệm Phùng Đình Thực nghỉ hưu. Lúc này, PetroVietnam vẫn nắm 20% cổ phần OceanBank, tương đương khoảng 800 tỷ đồng. Đây cũng là lúc nhiều sai phạm tại ngân hàng bị cơ quan quản lý cũng như cơ quan an ninh phát hiện.
Sau khi ông Hà Văn Thắm và một loạt lãnh đạo bị bắt tạm giam từ tháng 10/2014, OceanBank rơi vào cảnh khó khăn. Đến nay, OceanBank chưa công bố thông tin nào về tình hình kinh doanh sau sự kiện nêu trên, song theo Ngân hàng Nhà nước, vốn điều lệ của ngân hàng đã bị âm và tự thân không thể bù đắp.
Từ đầu năm 2013, tại Quyết định phê duyệt đề án tái cơ cấu PetroVietnam, Chính phủ đã yêu cầu tập đoàn hoàn thành việc thoái vốn tại OceanBank trong năm 2015, song khoản tiền này vẫn mắc kẹt. Ngân hàng Nhà nước mới đây tuyên bố mua lại OceanBank với giá 0 đồng, chấm dứt toàn bộ quyền và nghĩa vụ của cổ đông hiện hữu. PetroVietnam, do ông Nguyễn Xuân Sơn làm chủ tịch, vì thế cũng để mất hàng trăm tỷ đồng vốn góp tại OceanBank.
Ông Nguyễn Xuân Sơn sinh năm 1962 tại Hà Tĩnh, công tác trong ngành dầu khí từ năm 1984. Từ năm 2003 đến tháng 5/2007, ông Sơn giữ chức Phó tổng giám đốc và Tổng giám đốc Công ty Tài chính Dầu khí (PVFC). Ông Sơn chuyển sang OceanBank, giữ cương vị Tổng giám đốc từ tháng 12/2008, trước khi trở về Tập đoàn Dầu khí năm 2010.
Sau 4 năm giữ vị trí Phó tổng giám đốc PetroVietnam, phụ trách các lĩnh vực tài chính kế toán, kế hoạch chiến lược, đến tháng 7/2014, ông được bổ nhiệm chức vụ Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn.
Ngày 19/7, Thủ tướng đã ra quyết định cho ông thôi chức Chủ tịch PetroVietnam. Cùng ngày ông nhập viện vì cao huyết áp. Đến chiều 21/7, sau khi sức khỏe ổn định, hoàn tất thủ tục xuất viện, cựu Chủ tịch Tập đoàn Dầu khí đã nhận lệnh khởi tố của cơ quan điều tra.
|
Công ty gặp khó bởi vì trùng tên với khủng bố
Isis là một hãng dịch vụ tài chính nhỏ ở New Zealand, nhưng đó cũng là tên tổ chức khủng bố khét tiếng thế giới.
Đây chính là vấn đề mà Lisa Hotton - người sáng lập công ty đã gặp phải. Sau nhiều tháng cân nhắc, kèm vài lời đe dọa, cô đã phải đổi tên thành hãng Dịch vụ Thu hồi nợ Bay.
 |
Rất nhiều doanh nghiệp trên thế giới lấy tên là ISIS. Ảnh: AP
|
"Tôi từng thề sẽ không đổi, nhưng có nhiều người đã gửi lời nhắn đe dọa sẽ chặt đầu tôi", Hotton cho biết. Cô thành lập Isis năm 2004, lấy theo tên một nữ thần Ai Cập. "Tôi rất thích lịch sử, phong tục và tín ngưỡng Ai Cập. Nữ thần Isis tượng trưng cho mọi thứ tốt đẹp - tình yêu, hôn nhân và sức khỏe. Nó không mang nghĩa xấu xa như người ta thấy bây giờ. Nhưng tôi sẽ vẫn giữ logo công ty là nữ thần Isis", cô nói.
Hotton cho biết tên Isis đã khiến doanh nghiệp của cô lao đao nhiều tháng qua. Kể cả các khách hàng thân thiết cũng khuyên cô nên đổi tên.
Đây cũng là vấn đề hàng trăm doanh nghiệp trên khắp thế giới đang phải đối mặt. Dịch vụ ví mobile - Isis (thành lập bởi ba nhà mạng Mỹ - AT&T, Verizon và T-Mobile) cũng đã phải đổi tên năm ngoái để tránh gây nhầm lẫn. "Dù trùng hợp, chúng tôi cũng không có hứng thú chia sẻ cái tên này với một nhóm khủng bố gắn liền với bạo lực và chết chóc", công ty này cho biết.
Một trong những trung tâm nghiên cứu vật lý và khoa học xã hội hàng đầu thế giới đặt tại Anh cũng có tên Isis. Dù vậy, tổ chức này vẫn chưa công bố đổi tên.
Hotton cho biết đã nhận được sự giúp đỡ của rất nhiều bạn bè và các tin nhắn tích cực trên Facebook sau khi đổi tên. Cô đang hy vọng vào một sự bắt đầu mới: "Tôi yêu lý do mình lấy cái tên này, vì những rắc rối gần đây quả thực là đau đầu".
Taylor Swift cùng Alibaba chống hàng giả ở Trung Quốc
Ngôi sao nhạc pop Taylor Swift ngày càng trở nên nổi tiếng trên thị trường âm nhạc Trung Quốc. Theo thống kê, hơn 4 triệu người hâm mộ đang theo dõi cô trên Sina Weibo, 18.000 vé cho đợt lưu diễn Red Tour tháng 5/2014 đã được bán hết trong hơn một phút.
Quyết định phân phối độc quyền các nhãn hiệu thời trang đứng tên mình, nữ ca sĩ mong muốn đẩy lùi được nạn hàng giả vốn tràn lan tại Trung Quốc.
Năm nay, người hâm mộ Trung Quốc phải bỏ ra gần 4.300 NDT (700 USD) để có một vé VIP tham dự show diễn “1989” tại Thượng Hải tháng 11 tới. Tuy nhiên, vé cho sự kiện này cũng bán hết chỉ trong chưa đầy nửa tiếng.
Song song với sự nổi tiếng đó, thị trường sản phẩm ăn theo tên cô ngày một lớn mạnh hơn. Nổi tiếng là thiên đường hàng giả, Trung Quốc hiện có hàng trăm gian hàng bán đủ mọi hàng hóa từ nước hoa tới các loại đàn guitar giả mạo chữ ký Taylor. Một đôi giày Taylor Swift Keds chính hãng có giá hơn 342 NDT (55 USD), trong khi đó một đôi giống hệt thế được bán với giá khoảng 10 USD trên Taobao.com (Alibaba)
Để đối phó với tình trạng này, Taylor Swift sẽ chính thức phân phối sản phẩm thương hiệu thời trang đứng tên cô qua website hai gã khổng lồ thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc, Alibaba và JD.com.
 |
Taylor Swift ngày càng được người hâm mô Trung Quốc yêu mến. Ảnh Billboard
|
Đây là nỗ lực lớn trong “chiến lược đẩy lùi tình trạng hàng giả rao bán tràn làn trên thị trường này”, Heritage66Company - hãng chuyên phân phối thương hiệu các ngôi sao nổi tiếng vào thị trường Trung Quốc nhận định.
Bắt đầu vào ngày 8/8, JD.com và Alibababa sẽ chính thức bày bán các sản phẩm áo phông nhãn hiệu Swift với giá 60 USD. Vào tháng 9 tới, Taylor Swift sẽ tung ra thị trường bộ sản phẩm quần áo thời trang độc quyền trên JD.com, với khoảng giá từ 100 tới 120 USD. “Tất cả những sản phẩm này đều được dán tem chống hàng giả, giúp khách hàng có thể kiểm tra nguồn gốc xuất xứ trực tiếp trên trang web”, Kate Liegey, Giám đốc điều hành (COO) Heritage66 cho biết.
Kate Liegey cũng tích cực làm việc với Alibaba và JD.com trong nỗ lực loại bỏ những sản phẩm hàng giả, hàng nhái đang được bày bán trên hai trang thương mại điện tử này. Vị này cũng nói thêm: “Chúng tôi không muốn nghe thêm bất kỳ một trường hợp kinh doanh bất hợp pháp nào nữa”.
Việc JD.com được chọn là nhà phân phối độc quyền các sản phẩm quần áo thời trang lần này là do hãng có chính sách rất quyết liệt khi giải quyết những phàn nàn về hàng giả. Phát ngôn viên của hãng, Josh Gartner thông báo JD.com đã tiến hành thanh tra và giải quyết xong những sản phẩm có vấn đề, theo đề nghị của hãng phân phối Herritage66.
Tuy vậy, chiến thắng cuộc chiến chống hàng giả vốn dĩ không dễ dàng, nhất là trên thị trường Trung Quốc. “Swift sẽ phải nỗ lực rất nhiều đề kiểm soát được thương hiệu”, Benjamin Bai, đối tác hãng luật Allen & Overy LLP tại Thương Hải lo ngại.
Hiện đang có 9 nhãn hiệu Taylor Swift đã được đăng ký bản quyền trên thị trường Trung Quốc, 3 trong số đó đang được sở hữu bởi những cá nhân không liên quan tới Taylor rơi vào các mặt hàng như áo tắm, mũ, giày, áo trẻ em, và ví.
 |
Taylor Swift hiện đứng thứ 8 trên danh sách những ngôi sao kiếm tiền giỏi nhất của Forbes. Ảnh: Musixchart
|
Cuộc chiến đòi lại thương hiệu của Taylor sẽ vấp phải rất nhiều khó khăn, bởi luật đăng ký bản quyền làm việc dựa trên nguyên tắc bên nào đăng ký trước thì sẽ được thụ hưởng lợi ích được bảo vệ. Như vậy khi Taylor muốn kinh doanh áo tắm thương hiệu của mình, cô sẽ phải gặp rắc rối với một cơ sở kinh doanh khác.
“Như vậy, ngay cả khi rất nổi tiếng trên toàn cầu, bạn cũng không thể có tên của mình trên thị trường nội địa một khi tôi đã sở hữu nó trước đó”, Bai cho biết.
Michael Jordan năm 2012 cũng gặp muôn vàn khó khăn khi kiện công ty sản xuất giày thể thao Qiaodan Sports do hãng này đang kinh doanh sản phẩm “Qiaodan”, phát âm tương tự như Jordan. Sau khi bị xử thua, đến tháng 5 vừa rồi, luật sư của Jordan cho biết họ sẽ tiếp tục đâm đơn kiện lên Tòa án Nhân dân Tối cao Trung Quốc
Hiện trên Taobao (Alibaba) có rất nhiều cửa hàng đã thu được hàng triệu USD từ thương hiệu Taylor Swift những năm gần đây – Mark McDonald, Giám đốc điều hành (CEO) Heritage66 cho biết.
Khoảng 10 USD, một khách hàng trên Taobao (Alibaba) đã có thể sở hữu được một đôi giày hoặc một chiếc đồng hồ, vỏ bọc di động hiệu Taylor Swift. Hầu hết người Trung Quốc không trả tiền khi tải nhạc, con đường duy nhất để có lợi nhuận từ thị trường này đối với Taylor chỉ có thể qua sản phẩm thời trang.
Chây ì nợ thuế bị phong tỏa tài khoản ngân hàng
Sau khi công bố danh sách 600 doanh nghiệp nợ thuế khủng với tổng số tiền lên tới hơn 12.600 tỷ đồng, Bộ Tài chính cho biết sẽ có hàng loạt những biện pháp cưỡng chế để yêu cầu doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ.
Bộ Tài chính cho biết sẽ áp dụng các biện pháp cưỡng chế như đề nghị ngân hàng đóng băng tài khoản, thông báo hóa đơn không còn giá trị cho các bạn hàng của doanh nghiệp nợ thuế
Cơ quan này các Cục Thuế trích tiền từ tài khoản ngân hàng của doanh nghiệp để thu đòi. Bên cạnh đó, Bộ Tài chính cũng yêu cầu phong tỏa tài khoản của các doanh nghiệp hoặc thông báo hóa đơn không còn giá trị sử dụng theo đúng quy định tại Điều 97 hoặc Điều 98a của Luật quản lý thuế.
Trao đổi với VnExpress, một lãnh đạo Bộ Tài chính cho biết, việc thông báo hóa đơn không có giá trị sử dụng sẽ khiến bạn hàng, đối tác của các doanh nghiệp nợ thuế không quan hệ với họ. Vị này đánh giá đây sẽ là biện pháp mạnh tác động đến hoạt động của nhiều đơn vị.
600 doanh nghiệp với tổng nợ thuế hơn 12.600 tỷ đồng, theo Bộ Tài chính là những người nợ lớn nhất trên địa bàn, có nợ thuế quá 121 ngày sau khi liên tục bị nhắc nhở vì chậm nộp. Tuy nhiên, dánh ách này chưa gồm những đơn vị, cá nhân không còn sản xuất kinh doanh tại địa chỉ đã đăng ký, đơn vị chờ giải thể...
Việc công khai danh sách nợ thuế được Bộ Tài chính thực hiện theo chỉ đạo mới đây của Thứ trưởng Đỗ Hoàng Anh Tuấn. Gần đây, Bộ Tài chính cũng tham mưu cho Thủ tướng ban hành Dự thảo Quyết định về việc không cho phép các đối tượng nợ thuế xuất cảnh.
Hàng tiêu dùng Việt tìm lại cơ hội vô thị trường Nga
Tiêu chuẩn hàng hóa không khắt khe như EU và Mỹ, người dân chuộng sản phẩm tiêu dùng từ châu Á, trong đó có Việt Nam, Nga đang là thị trường hướng đến của không ít doanh nghiệp trong nước.
Doanh nghiệp tư nhân Minh Trang chuyên sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ (Ninh Bình) đang tất bật với kế hoạch thuê mặt bằng tại tổ hợp Tổ hợp đa chức năng Hà Nội – Matxcơva làm đại lý phân phối tại Nga. Lần đầu tiên tiếp cận thị trường mới, song lãnh đạo doanh nghiệp lại rất am hiểu về xứ sở bạch dương nhờ có nhiều bạn bè, đối tác đã định cư và làm ăn lâu năm tại đây. Bởi vậy vị này rất hào hứng khi nhận định cơ hội làm ăn tại Nga.
Nga hiện có hơn 140 triệu dân số, thu nhập bình quân trên 18.000 USD mỗi năm, là nền kinh tế thứ 8 của thế giới, song công nghiệp nhẹ của Nga chưa được chú trọng phát triển, vì vậy, phần lớn hàng tiêu dùng đều phải nhập khẩu.
 |
Hàng tiêu dùng Việt Nam sẽ được bàn bán tại Trung tâm thương mại thuộc Tổ hợp Đa chức năng Hà Nội - Matxcova.
|
Theo vị này, thị trường Nga rất ưa chuộng sản phẩm tiêu dùng đến từ các nước Châu Á do giá cả hợp lý, mẫu mã lạ mắt, chủng loại phong phú. Đặc biệt có nhiều người Việt sinh sống và làm việc tại các thành phố lớn. Nhờ đó, các doanh nghiệp có thể tận dụng hệ thống phân phối hàng tiêu dùng của cộng đồng người Việt Nam để mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, trong đó có sản phẩm thủ công mỹ nghệ.
Việt Nam và Liên bang Nga hiện đang là đối tác chiến lược. Những năm qua, quan hệ thương mại song phương của cả hai đều có bước phát triển. Bộ Công Thương cho biết nếu năm 2011, trao đổi thương mại giữa hai nước vào khoảng 2,5 tỷ USD, thì năm 2013 là hơn 3 tỷ USD. Năm 2014, kim ngạch thương mại đạt 3,7 tỷ USD. Trong ASEAN, Việt Nam đang là bạn hàng lớn nhất của Nga. Chính phủ hai nước đã thống nhất một số biện pháp để kim ngạch thương mại có thể đạt 10 tỷ USD vào năm 2020.
Việc ký kết Hiệp định thương mại tự do (FTA) giữa Việt Nam và Liên minh kinh tế Á – Âu (EEU) hôm 29/5 vừa qua, quan hệ thương mại song phương hai nước tiếp tục được nâng lên tầm cao mới. Với lộ trình cắt giảm và xóa bỏ hàng rào thuế quan, các mặt hàng xuất khẩu thế mạnh của Việt Nam như: dệt may, da giày, đồ gỗ, thủy sản, nông sản, thủ công mỹ nghệ…có cơ hội thâm nhập vào thị trường Nga và khu vực EEU.
Ngoài ra, kênh thanh toán song phương bằng đồng Rúp và VNĐ trong thỏa thuận hợp tác ký giữa Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) và Ngân hàng Ngoại thương Nga (VTB) hôm 7/4, sẽ góp phần thúc đẩy thanh toán bằng nội tệ trong thương mại hai bên.
Nhằm tận dụng những thuận lợi do hiệp định FTA mang lại cho doanh nghiệp hai nước, cuối năm nay, Hội chợ - Bán hàng Việt Nam chất lượng cao sẽ diễn ra tại Tổ hợp đa chức năng Hà Nội-Matxcơva.
Ông Trương Việt Bình, Chủ tịch HĐQT Công ty Thời trang NEM cho biết doanh nghiệp đang tìm hướng xuất khẩu sang thị trường Nga. Qua nhiều lần khảo sát, ông nhận thấy Tổ hợp Đa chức năng Hà Nội – Matxcơva là cầu nối giúp doanh nghiệp Việt thâm nhập được thị trường. Do đó, ông có kế hoạch thuê 500 m2 mặt bằng tại đây làm showroom trưng bày sản phẩm.
Thứ trưởng Công thương Đỗ Thắng Hải cho biết hiện đã có khá nhiều dự án của doanh nghiệp Việt Nam đầu tư vào thị trường Nga, song vẫn còn khiếm tốn so với tiềm năng nhất là hàng dệt may, da giày. Thời gian tới, doanh nghiệp Việt Nam nên xem xét đầu tư vào thị trường. Sự kiện vào tháng 11-12 tới đây sẽ là cơ hội để doanh nghiệp Việt trực tiếp nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng Nga, giới thiệu sản phẩm và tìm kiếm các đối tác.
Bà Lê Hà Phương - Trưởng phòng Sales-Marketing Công ty Cổ phần Đầu tư Trung tâm thương mại Hà Nội – Matxcova đánh giá ngành công nghiệp nhẹ cũng như hệ thống phân phối chưa phát triển mạnh của Nga sẽ là cơ hội cho hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam, đặc biệt là đồ gỗ, nội thất, may mặc... Tuy nhiên, bà Phương cho rằng khoảng cách địa lý xa cộng với thủ tục pháp lý rắc rối, hiểu biết hạn chế về thi trường sẽ là rào cản cho doanh nghiệp đặt chân đến thi trường này. "Nga khác nhiều nước về tập quán tiêu dùng nên phải bỏ công tìm hiểu thị trường, thủ tục về giấy tờ hải quan cũng rất rắc rối. Do đó, doanh nghiệp nên có sự kết nối với cộng đồng người Việt đang làm ăn tại đây, trong đó có Tổ hợp Đa chức năng Hà Nội – Matxcơva để biết đường đi nước bước", vị này nói.
Bà Nguyễn Thị Thu Trang, Giám đốc Trung tâm WTO thì lưu ý khối kinh tế Á - Âu đang là một trong những khu vực sử dụng nhiều biện pháp phòng vệ thương mại nhất, đặc biệt là Nga nên doanh nghiệp cũng cần nắm rõ luật để tránh gặp rắc rối khi hoạt động tại thị trường này.
Khu vực này đã khởi xướng điều tra và áp dụng 12 vụ phòng vệ thương mại, trong đó có 10 vụ điều tra chống bán phá giá và 2 vụ điều tra áp dụng biện pháp tự vệ. Đây chủ yếu là các mặt hàng liên quan đến thép và các sản phẩm từ thép, còn lại là hóa chất, đồ làm bếp và phương tiện vận tải.
Dù vậy, chuyên gia nhận định, hầu hết các mặt hàng tiêu dùng Việt không bị tác động nhiều, ngược lại sẽ được hưởng lợi nhiều từ FTA Việt Nam vừa ký với EEU.
Đăng ký:
Nhận xét (Atom)